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印染行业,千万别做这8种人!否则“江湖”不容啊!——染色电脑

作者: 编辑: 来源: 发布日期: 2019.08.02
信息摘要:
世界变化之快令人瞠目结舌,尤其进入到互联网+时代,纺织印染行业更是“优胜劣汰,适者生存”,除了染色电脑 ,染色集中控制 等自动化设备的升级之…

世界变化之快令人瞠目结舌,尤其进入到互联网+时代,纺织印染行业更是“优胜劣汰,适者生存”,除染色电脑 染色集中控制等自动化设备的升级之外,而面临激烈竞争的 纺企老板们更需要适应时代的发展趋势!

没有成功的企业,只有时代的企业。

传统世界的领军人物,如果不能够顺势而变,则很有可能被新生力量替代,一个企业在2-3年之间迅速崛起,又在瞬间陨灭的案例屡见不鲜。作为创业者或者企业家,如果不能适应时代变革的节奏,则处境岌岌可危。


以下这8种江湖地位岌岌可危的印染老板,不是不顺应时代发展,就是坐井观天,供我们自省参照之用。

一、对新锐反应迟钝的人

纺织行业,虽然一直被人们称作“传统行业”,但是对纺企老板来说,最可怕的是不够敏锐。

如果你还打算用老的观念来占领现在的纺织市场,那可能真的是在“痴人说梦”。

21世纪的趋势不是用眼睛看的,是要用眼光来判断的。谁抓住趋势谁就抓住了未来。不学习就会把推论当结论,用已知判断未来,对新生事物视而不见充耳不闻,错过各种顺势而起的机会,或者忽视了各种被颠覆的威胁,最终一定被社会淘汰。

二、工作之外不学习的人

人生有两大悲哀:(1)婚之后不再恋爱;(2)毕业后不再学习。

如同胡适先生说的那样:人与人的区别不大,但是最终将归结于8小时之外如何运用。有时间的人不一定能成功,挤时间的人才能成功。

八小时之内决定现在,八小时之外决定未来。什么样的想法决定什么样的生活。有学习才有选择权,没有知识,要有常识;没有常识,走进教室。不是社会发展太快,是我们思维反应太慢,为什么我们思维太慢,是我们没有跟上学习。

思想观念40%+人际关系40%+专业能力20%=成功:从这个公式里找自己的短板,缺啥补啥,社会需要啥你就学啥,不只是学感兴趣的,而是学有利于社会,有利于成功的。

人要有二亩地,白天是果腹的,晚上是耕种未来的。不学习是21世纪被淘汰的八种人首选第一的人。


三、喜欢单打独斗的人


在纺织行业,抱团打天下已是趋势,谁拥有人群,谁拥有市场,1+1=2叫数学,1+1=11叫经济学,一根筷子能折断,十双筷子折不断。

组织是最好的创新单位,团队是最好的工作单元,保持小团队,塑造不断创新的敏捷组织,才可以避免被淘汰。


四、心理脆弱的人

事情发生的大小不重要,而你的想法看法很重要。

事情本身不伤害人,而你的想法会伤害你。就像老和尚和小和尚下山的故事一样,那个小和尚被自己的想法折磨的死去活来。百折不挠千锤百炼是中国人发明的词。

无论挫折在哪里,都必须坚持到底,在困难面前不断寻找突破点不断进取。如今的纺织行业,走一步看一步是不行的,必须要有长远的眼光,关门倒闭的企业每天都有,纺企如果想要长远走下去,必须要经得住市场的严寒、行业间的激烈竞争。


五、技能单一没有特长的人


就像猫与老鼠的故事一样,猫说:“什么年代了,一种技术能活吗?”

据经济学家预测:未来几年中国将有50个行业要淘汰。没有危机是最大危机,满足现状是最大陷阱。人一定要在得意时给自己找退路,不要等失意时再找出路。在现在的市场条件下,纺织人不深入研究产品,在未来是没有办法夺得一席之地的。


六、计较眼前目光短浅的人


计较提前会失去未来,计较小钱会失去大钱。

没有远见必寻短见。全世界最好的投资最没有风险的投资就是投资学习,学习可以让人有远见,学习才知道未来的趋势。

七、情商低的人


很多人翻脸比翻书快。古人说:小不忍要乱大谋。脾气来了,福气走了。


世界上80%人见了困难就躲避的人他一事无成。世界上15%的人见了困难能迎刃而解的人是成功人。世界上5%的人是打着灯笼找困难的人,这种高情商的人将成为登峰造极的人物。

情商鼻祖丹尼尔戈尔曼的《情商1》一书中总结了四种情商的结局:

① 有能力有脾气的人—怀才不遇;

② 有能力没脾气的人—春风得意;

③没能力有脾气的人—一事无成;

④没能力没脾气的人—贵人相助。

八、观念落后知识陈旧的人

过期的食品不能吃,过期的观念也不能用。

21世纪,不是你赢过多少人,而是你帮过多少人。学助人成功的本领。世界上最大的敌人,不是别人就是自己。人成功在短板上,人失败在短板上。人成功在缺点上,人失败在缺点上。成功是优点的发挥失败是缺点的累计。

没有人天生就具备优秀的领导素质,要想成为一个成功的纺企管理者,必须在管理实践中不断完善自己,要根据实际,随时改变现有的管理方法,学会新的管理技巧,在管理过程中不断调整自己、充实自己,使自身的素质跟上时代的发展。

印染人,2016 加油吧!

以18年积累的经验和印染企业实际生产方式,华高自动化研发出新型染色电脑HG-9928/9918系列结合最新的 HG-JK10染色集中控制系统。以顺德金纺集团 为例,之前1吨布的耗水量为200吨,使用后1吨布耗水量为120吨,节约了80吨水,节约40%的用水量因为用水量的减少,节省了20%的蒸汽损耗、18%的助剂损耗30%污水处理费用。

同时,因为实现了信息化管理升级,在人力资源管理上更是节省了50%的人力成本。现今年均节省近100万 的成本损耗。目前广泛运用于 联新染整有限公司实益长丰染厂恩平添盛染厂等印染企业!

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